中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：
1671-2064（2017）10-0237-01

1 本钱管理的内涵

本钱管理是企业运营管理中的必不可少的环节。主要包含本钱规划、本钱计算、本钱控制与营业额评价等四个部分。企业为达成提质增效，第一需要综合企业生产与企业管理近况，考量本钱开支范围等，严格的拟定本钱规划策略，从企业生产的每个环节、办公设施采购、人力资本安排、工作协调等，找出本钱管理的最好方案，挖掘企业的潜在价值。本钱管理也是企业管理水平的的一个要紧体现。在现代管理理念下，不再仅仅将利益最大化作为本钱管理的唯一目的，而是愈加重视本钱规划方案对企业长远进步的深远影响。

2 监理企业本钱管理存在的问题

2.1 职员综合素质有待提升

现代企业管理中，人力资本原因的重要程度不言而喻。本钱管理中，本钱核算、本钱规划都需要高级管理人才、与企业财务常识等综合技能[1]。这个过程中，需要采集企业的生产运营、营运管理工作信息，但一方面企业职工对于本钱管理的理念看重程度不够，不可以为有关职员提供真实有效的信息资料，其次，中小级企业的本钱管理经验有限，复合型工作较多，没办法提升本钱管理工作的深度，影响着企业本钱管理的高效化。

2.2 管理模式落后

本钱管理在非常大程度上影响着企业运营与效益增收。传统监理本钱管理模式，集中在对监理人工本钱环节的控制。但在现代经济社会进步条件下，人力资源本钱、办公本钱、运输本钱等各环节的本钱投入愈加多。技术范围与流通范围的本钱管理方法收获，高效率与高收益并非完全正比关系，通过提升服务项目数目来减少监理本钱，只能提升短期收益。而市场的供给与需要之?g的关系是相互制约的，供需对等，市场才能居于平衡状况。很多依赖恶意角逐减少服务本钱现象存在是什么原因，在于企业管理者市场观念的匮乏，进而使得本钱管理水平居于落后。这也是监理行业没办法飞速发展，吸引、引进高水平人才所存在的共性问题。

3 监理企业本钱管理对策

3.1 健全本钱管理体制

企业的本钱管理得益于健全系统的法规、规范维系，适应于企业自己实质经营近况的本钱管理模式，对企业节省本钱，增产盈收具备巨大的促进用途。第一需要拟定适当的本钱标准。本钱标准是依据企业经营进步的各项计划，拟定科学的本钱预算目的[2]。其中，可以根据企业不同部门，服务项目的种类、工艺等进行指标分解，设定不同阶段的成本开支。第二，按月、季度或者项目计划进行预算审核，渐渐精细化本钱预算编制。

3.2 完善专业队伍

本钱管理革新理念的确立，增长了企业角逐优势，而其背后的储备力量即是人才资本力量。监理企业亟需完善本钱管理专业队伍，培训一批坚守会计准则，税法常识与高级管理才能拥有，并且熟悉企业经营计划，企业的长远进步规划的人才。在本钱管理中，需要拥有好的交流能力与理解能力，站在企业制高点上，发现企业的新盈利点，可以系统、得当的为企业经营者提供适合的本钱管理策略，为企业节省本钱贡献力量。

3.3 减少企业物资、运输本钱

监理企业在对电力工程的物资本钱进行管理时，不只需要知道监理项目驻地的实质状况，也需要实地调查有关外部服务项目，办公物资、监控设施的采购，与运输工具的运用，都需要投入巨额的监理本钱。对于工程建设的原始资料、凭据都要妥善采集、整理，对工程物资、运输等本钱进行分类核算，以确定监理本钱的目的值，有效控制本钱投入。

3.4 优化企业人工本钱

人力本钱是电力工程本钱中非常重要一环。监理企业在对人工本钱进行合理控制时，应该以科学适当的薪资规范为原则。提升企业职工的优厚福利待遇，强化奖惩手段，发挥星级职员评比的优势和用途，使企业全体职员树立集体意识，真的将自己融入到企业资源中，发挥人力资源的综合价值。高薪资会为企业吸引愈加出色的人才，从而创造更多的价值，若能达到企业收益的增长远远高于人力资本的本钱投入，势必利于企业长期的运营进步。

4 结语

目前激烈的市场角逐环境下，怎么样节省本钱，打造最大化利益，是企业经营的重点环节。本文就监理企业本钱管理中存在的问题与相对应的解决对策方面进行了剖析与探究。目前，企业管理职员素质不足、管理模式落后、市场观念匮乏等很多原因的影响，制约着企业本钱管理的健全化。针对近况，本文从健全本钱管理体制、完善专业队伍、减少企业物资、运输本钱、节省人力本钱等四方面剖析了企业本钱管理的可行举措。市场角逐趋日益激烈，企业需要从自己实质出发，借鉴国内外企业的出色经验，改革本钱管理的理念认知，革新本钱管理方案，为企业节省本钱。